第廿八屆第一次會員大會手冊：修訂版本之間的差異

2025年3月16日 (日) 00:51的最新修訂版本

時間：2025年03月16日(六), 10:00~12:00

地點：合勤共生宅B1多功能會議室(台中市烏日區大同九街73號B1)

主席：張仁彰(理事長)

記錄：

列席：李頎、李翠娟、林怡廷、施采邑

出席人員：

報告事項：

一、振鐸會務

(一)人員與補助案

1. 基礎人力：林芸伍、游士賢、蔡杏芬、范智鈞、閉恩濡、施采邑
2. 外部接案人力：尋路(李頎)、沈潔伃、林怡廷、沈昱丞

(二)辦公室位置

1. 辦公室位置：新北市立自強國中晨曦樓103教室(新北市中和區莒光路191號)
2. 辦公室租金：1間*4,000元*12個月= 4.8 萬元/年(113年8月1日起至114年7月31日)。
3. 辦公室用途：各專案作業中心使用，同時做為遠距教室、動手學科學特別教室。

二、金融專戶

1. 郵局(丁志仁)，振鐸會務：98,633元。
2. 中國信託(張仁彰)，六年制學程/不錯學群:10,173元。
3. 兆豐(丁志仁)，均優學習論壇：181,618元。
4. 國泰世華(張仁彰)，跨校選修：62,247元。
5. 新光銀行(丁志仁)，台灣福留子孫路徑圖基金：763元。
6. 台灣銀行(丁志仁)，部分班級：164,425元。
7. 永豐銀行(丁志仁)，海星培力：207,003元。

合計現金 724,862 元

三、已結與待結專案

已結：

1. 青年彈性學習
2. 行政院基準委員會

待結：

1. 動手學科學
2. 實驗教育光譜平台(二)
3. 自主學習帶領者培力(下)
4. 均優2024

共計約 190 萬，執行成本約 60%

討論事項：

一、先結束以委案為主的振鐸辦公室財務基礎。

說明：

1. 寫申請案、執行受委專案、處理結案，太過耗損「高階人力」，不利於目前須要打開「新盤局」的當前局勢。
2. 委案會使得「順利結案最大」，沒辦法調動資源去衝刺當前應優先突破的工作項目；其次，辦公室不會去「攻堅」增加結案難度。

辦法：

1. 暫保留青年彈性學習與全民國防兩線的補助案。
2. 其他的補助案待「外部接案」人力穩定後，再推進與洽談。

二、啟動小額募款。

以小額募款支撐的小生態系：旨在「用教育當支點去推進台灣各領域的『相變』」。(相變也可理解為典範轉移，即技術工具、人際關係、價值觀發生根本性的改變)

願景有二：

1. 復振常民政治
2. 催化青年世代團結

我們相信，台灣的未來需要更多來自人民的推動，而不只是仰賴政黨與職業政治人物的決策。因此，我們希望透過教育，讓更多年輕世代理解自己與台灣的未來息息相關，並願意行動，共同推動更公平、更具責任感的教育治理方式。

近年來，台灣社會的公共討論與決策逐漸被政黨鬥爭、政治利益所主導，讓許多關鍵議題淪為政治攻防，而不是真正回應人民的需求。我們希望復振「常民政治」，讓一般公民，特別是年輕世代，能夠積極參與公共事務，提升對社會的影響力，與職業政治形成更健康的民主互動。

我們的目標是催化青年世代的團結，讓大家從「關心社會」走向「改變社會」，不再覺得政治遙不可及，而是認識到大家其實是一個命運共同體，唯有透過投入、參與，才能真正改善制度，讓台灣朝更公平、更理性的方向發展。

• 專案名稱：台灣福留子孫路徑圖基金
• 專戶存儲：新光銀行(章：社團法人中華民國振鐸學會 / 丁志仁)
• 擬邀請的管理人：
  1. 謝國清
  2. 楊志彬
  3. 莊福泰
  4. 黃志順
  5. 林怡廷
  6. 沈潔伃
  7. 丁志仁
  8. 任懷鳴
• 管理人的角色
  1. 對小額募款進行徵信設計，取信天下
  2. 甄別微社群
  3. 經費分配

經費運用芻議

• 第一年不設限，會兵荒馬亂，有可能小額募款根本沒有成功
• 第二年之後：
  1. 三分之一用於小額募款系統自我維運
  2. 三分之二撥給微社群進行：
     1. 具體推進相變
     2. 發展相變的路徑圖

運作目標：

總目標：以教育為支點救國，長局目標如下：

1. 再建教育財政秩序 => 過去 25 年的原來的教育財政秩序已「再見」。以實驗教育、教育經費編列與管理法、常民政治三者為基礎，台灣可以「慢慢」改良社會的生態系已經沒有了。 => 為台灣教育財政三大問題找出新的路徑圖重要：
   • 教育財政人才缺乏
   • 地方教育財政研究不足
   • 長期經費保障帶來的僵化與浪費
2. 推進自主學習與學習公共化。
3. 推進實驗教育正常治理。
4. 其他促進台灣靭性與安全的社會相變。

「路徑圖」很重要，如三十年前的〈兩年內結束教育部保姆統治行動方案〉指出：透過師資改革、課程內容改革、教育行政重組、教育財政改革帶領台灣教育走出戒嚴。

現階段主要方法：

1. 人才不夠，但台灣高手在民間，要四處訪賢、結交，建立連結。
2. 安排有效的對話與討論(要花錢)，建立彼此合作的意願。
3. 形成某一路的路徑圖 => 不斷完善它 => 存入「有序的累積結構」 => 發布，使之「可視」「能見」 => 蒐集常民政治社群的意見

主題與微社群示例：

1. 教育財政人力培力工作坊
   • 發展教育品質指標
2. 發展全民國防教育 / 抗習近平 => 抗末日亂民
3. 自主學習交流聯絡網
4. 實驗教育正常治理
5. AI與教育重置
6. 動手學科學
7. 大齡國民共學改善生活機能
8. 台灣正常治理
9. 台灣的末日方舟準備
10. …

此生態系成立的三要件：

1. 能創造價值，如幫助台灣走向「正常治理」
2. 有青年參與，列出 20 位合作中的青年
3. 募款年流量過 260 萬，大家出錢，才能支撐青年出力

QA起草：

1. 基金架構與管理
   • 基金的法律結構是什麼？

   這筆基金是以法人、信託、專戶管理，還是其他形式運作？

   • 管理人選擇的標準是什麼？

   是否有明確的遴選標準？管理人的權責如何界定？

   • 管理人之間如何協作？

   是否有決策機制，例如共識決、表決制或委員會運作方式？

2. 募款與經費管理
   • 募款方式與規模？

   具體的小額募款機制是什麼？會使用平台、訂閱模式，還是其他方式？

   • 經費分配的透明度？

   如何確保募款資金的運用透明？是否會定期公開財務報告？

   • 如何評估經費使用的成效？

   是否有指標來衡量微社群的運作成效與影響力？

3. 微社群的運作
   • 微社群的遴選機制是什麼？

   什麼樣的組織或團體能夠申請資金？是否需要符合特定標準？

   • 微社群執行專案的追蹤與評估？

   是否有機制監督微社群的執行進度與成果？

4. 「相變」與「路徑圖」
   • 如何定義成功的「相變」？

   具體的衡量標準是什麼？

   • 誰來制定「路徑圖」？

   這些路徑圖由誰負責設計與修訂？其發佈與推廣的方式為何？

5. 青年參與
   • 如何吸引並確保青年參與？

   具體有什麼誘因讓青年願意投入？（如獎助金、影響力資源等）

   • 「20 位合作中的青年」如何確定？

   是否有具體的參與標準？如何追蹤這些青年的貢獻？

6. 2000人的群體是否太小？
   • 2000人相較於個人其實頗具規模，而且以單位(甚至是聯合單位)形式召開記者會，應不容易被政黨打壓
   • 這兩千人定期會收到各種訊息，若有辦法長期維持，影響力不容小覷

三、響應小額募款之會員，應可抵減會費年費。

說明：

1. 會員之會費仍為 2000 元，不予異動。
2. 會員之贊助不必拆分小額募款與會費。

臨時動議：

選舉：

一、程序

1. 領取選票。
2. 推選開票、唱票、計票、監票人員。
3. 開票並宣布理監事選舉結果。
4. 隨即召開理事會監事會，選舉常務理事、理事長、常務監事。

二、說明

請參考：人民團體選舉罷免辦法

第四條（選舉方式）

人民團體之選舉，其應選出名額為一名時，採用無記名單記法；二名以上時，採用無記名連記法。但以集會方式選舉者，得經出席會議人數三分之一以上之同意，採用無記名限制連記法。

前項無記名限制連記法，其限制連記額數為應選出名額之二分之一以內，並不得再作限制名額之主張。

第六條（選票格式應載事項及種類）

人民團體之選舉應使用選舉票，並應載明團體名稱、選舉屆次、職稱及年月日等，由各該團體理事會（許可設立中之團體由籌備會），依下列三種方式擇一採用：

一、將全體被選舉人姓名印入選舉票，由選舉人圈選。

二、按應選出名額劃定空白格位，由選舉人填寫。

三、將參考名單所列之候選人印入選舉票，由選舉人圈選，並預留與應選出名額同額之空白格位，由選舉人填寫。

前項第三款參考名單所列之候選人，得依章程規定或經會員（會員代表）大會決議，由理事會提出，並應考量性別平等；或由會員（會員代表）向所屬團體登記，其人數為應選出名額同額以上，如登記名額不足應選出名額時，由理事會（許可設立中之團體由籌備會）決議提名補足之。但被選舉人不以參考名單所列者為限。

三、選舉開票結果：

(一)理事當選名單

共九名

(二)候補理事名單

共一名

(三)監事當選名單

共三名

(四)候補監事名單

共一名

(五)選務人員

1. 監票：
2. 發票：
3. 唱票：
4. 計票：